亚马逊AGI实验室领导人支持”反向收购”模式,强调唯有科技巨头能肩负通用人工智能研发重任!
发布时间:2025-08-25 09:36:41 | 责任编辑:吴昊 | 浏览量:8 次
当亚马逊去年招募AI初创公司Adept的创始团队时,这一举动开创了业界先河,成为"反向收购"模式的典型案例。这种新兴交易结构不同于传统收购,大公司只雇佣初创公司核心团队成员并获得技术授权,而非完全收购整家公司。
Adept联合创始人兼前CEO大卫·栾随后执掌亚马逊全新的AGI实验室。在最近接受The Verge采访时,虽然话题主要围绕亚马逊的AI智能体愿景展开,但记者亚历克斯·希思也询问了他对反向收购趋势的看法。
面对质疑,栾坦然回应道,他希望自己"更多地被铭记为AI研究创新者,而非交易结构创新者"。不过他也为这种模式辩护,认为像亚马逊这样的公司"在人才和算力两个层面快速聚集关键资源"是"完全理性"的选择。
至于为何愿意离开自己的初创公司投靠亚马逊,栾给出了令人深思的答案。他坦言,并不想将Adept打造成"一家只销售小型模型的企业级公司",因为他的目标更为宏大——解决"通向AGI的四个关键研究难题"。
栾进一步解释了选择亚马逊的核心原因:"这四个难题中的每一个都需要数百亿美元级别的计算集群来支撑研究。除此之外,我还能通过什么途径获得这样的机会?"
这番话揭示了当前AI研发领域的残酷现实:通用人工智能的突破不仅需要顶尖人才,更需要天文数字般的资金投入和算力支撑。对于怀揣AGI梦想的研究者而言,与其在资源受限的初创环境中艰难前行,不如借助科技巨头的平台实现更大抱负。
栾的表态也从侧面印证了反向收购模式兴起的深层逻辑:在AI军备竞赛日趋激烈的当下,既能保持创新活力又能获得充足资源的合作方式,正成为行业新宠。这种模式让初创公司创始人既能继续追求技术理想,又无需承担独立运营的巨大压力,可谓一举两得。
随着更多类似交易的涌现,反向收购或将重新定义科技行业的人才流动格局,成为连接创新与资源的重要桥梁。
亚马逊AGI实验室负责人David Luan近日为公司采用的“反向收购”模式正名,称这种模式是当前科技巨头承担通用人工智能(AGI)研发重任的合理选择。
背景与争议:
2024年,亚马逊在未正式收购AI初创公司Adept的情况下,通过“反向收购雇佣”方式,直接招募了Adept的联合创始人兼前CEO David Luan及其核心团队,并获得了Adept的技术授权。这一模式引发了外界对科技巨头可能压制AI初创企业竞争的担忧,也受到了监管机构的关注。
Luan的回应与观点:
在接受媒体采访时,David Luan回应了外界对“反向收购”模式的质疑。他表示:
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资源需求巨大:攻克AGI的四大核心科学难题,每项研究都需要数十亿美元级别的计算集群支持,单个问题就可能需要“两千亿级的算力投入”,这是初创公司无法承担的。
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科技巨头的独特优势:只有像亚马逊这样的科技巨头,才拥有足够的资金、算力和基础设施,能够支持如此大规模的AGI研发。
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个人愿景与权衡:Luan坦言,自己并不希望将Adept变成一家只销售小型模型的“企业级公司”,他的目标是实现AGI的突破,而在亚马逊,他获得了实现这一宏大愿景所必需的资源与规模支持。
亚马逊AGI实验室的布局:
David Luan目前领导亚马逊在旧金山成立的AGI实验室,该实验室由前OpenAI研究员Luan和伯克利分校AI与机器人教授Pieter Abbeel共同领导,专注于AGI技术的研发。实验室已推出首个公开产品——AI智能体Nova Act,该产品在多项内部测试中表现优于OpenAI和Anthropic的同类产品,未来还将为亚马逊的生成式AI语音助手Alexa+提供关键功能支持。
综上所述,David Luan为亚马逊的“反向收购”模式辩护,强调在当前AGI研发所需的巨大资源投入下,科技巨头的参与不仅是合理的,甚至是不可或缺的。这一观点也反映了当前AI领域顶尖人才在追求技术突破与资源支持之间的现实权衡。
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