vivo 再度重组 AI 部门，明确新架构与职责

vivo 近期再度对其 AI 部门进行组织架构调整，这是继一个月前调整后的又一次重大变动。此次重组旨在优化 AI 业务的战略规划和执行效率，并进一步明确各部门职责。以下是关键调整内容及背景分析：

1. 最新组织架构调整

• 撤销原有部门：取消原先的“人工智能一部”和“人工智能二部”，相关管理者不再担任原职务。
• 设立新部门：
  • AI 产品部：负责 AI 产品的战略规划、用户体验及市场落地，对用户满意度、NPS（净推荐值）等指标负责。
  • AI 技术开发一部：专注于 AI 模型算法研发、优化及落地应用，重点提升算法性能并控制资源成本。
  • AI 技术开发二部：负责 AI 技术的工程化落地，构建云端架构和端侧智能平台，确保系统的高效、稳定和可扩展性。
• 管理层变动：
  • 原互联网产品平台部总经理关岩冰调任 AI 产品部总经理。
  • 郝雄担任 AI 技术开发二部总经理。
  • AI 技术开发一部由 AI 领域总经理张飞兼管。

2. 调整背景与战略意图

• 打破“部门墙”：vivo 此前因 AI 部门与 OS 部门协作不畅，导致 AI 功能落地缓慢，此次调整旨在加强跨部门协同。
• 从云端转向端侧 AI：vivo 此前过度依赖云端大模型，但用户体验不佳（如响应延迟），现更聚焦端侧 AI 优化，提升即时性和智能化。
• 商业化压力：vivo 已累计投入超 230 亿元于 AI 领域，但市场回报有限，此次调整可能旨在加速 AI 产品的商业化进程。

3. 未来发展方向

• 强化 AI 与操作系统融合：vivo 计划将 AI 能力深度整合至 OriginOS 和 BlueOS，提升智能交互体验（如语音助手、多模态搜索）。
• 探索机器人等新赛道：vivo 已成立机器人 Lab，聚焦“大脑”（AI 决策）和“眼睛”（影像识别），预计 2025 年推出原型机。
• 平衡研发与市场落地：vivo 仍坚持“本分文化”，强调长期投入，但需在 AI 手机、机器人等新业务上找到更清晰的商业化路径。

4. 行业影响与挑战

• 市场竞争加剧：华为、OPPO、小米等厂商已实现 AI 助手与系统的深度整合，vivo 需加快追赶。
• 技术变现难题：AI 手机尚未带来革命性体验升级，vivo 需找到差异化应用场景（如家庭机器人）。
• 内部管理挑战：频繁调整可能影响团队稳定性，需确保新架构能真正提升效率。

此次重组显示 vivo 仍在积极调整 AI 战略，试图在技术研发与市场落地间找到平衡。未来，其 AI 业务能否突破瓶颈，将取决于端侧 AI 的优化效果及机器人等新赛道的进展。